4.2. Планирование деятельности предприятия

Они действуют в неизменной натуральной форме в течение длительного периода, неоднократно участвуют в процессе производства и утрачивают свою стоимость по частям по мере изнашивания. В структуре финансового учета их обозначают как активы. В их составе выделяют здания, машины, оборудование, передаточные устройства, транспорт ные средства, нематериальные активы и т. Первоначальное формирование основных фондов на вновь создаваемых предприятиях происходит за счет средств, являющихся частью уставного фонда. К нематериальным активам относятся объекты долгосрочного инвестирования, имеющие стоимостную оценку, но не являющиеся вещественными ценностями. К ним относятся право на пользование землей, водой и прочими природными ресурсами, патенты, изобретения, а также иные имущественные права. По отношению к производству продукта основные производственные фонды подразделяют на активную и пассивную части. К активной части относятся основные фонды, которые оказывают активное воздействие на процесс труда станки, оборудование, машины, передаточные устройства и т. При планировании использования основных производственных фондов исчисляются их потребность прежде всего их активной части и структура, а также обеспеченность производственными площадями. Потребность в основных фондах определяется на основе планируемого объема производства продукта, предусматриваемого текущим планом, а также исходя из выбранной стратегии организации производственных процессов, включая технологические решения.

Планирование потребности в основных фондах предприятия

При оптимальном количественном и качественном составе основных средств необходимо обеспечить их эффективную экстенсивную и интенсивную загрузку. При соблюдении данных условий и выпуске рентабельной продукции, востребованной на рынке, большинство остальных показателей использования основных средств также достигают оптимальных значений. Поэтому показатели оптимальной потребности и загрузки основных средств являются первичными по отношению ко всем остальным показателям использования данных ресурсов.

Обобщающими показателями использования основных средств второго уровня являются фондорентабельность, фондоотдача, фондоемкость. Главной целью планирования потребности в основных средствах является определение их оптимального количественного и качественного состава, необходимого для выполнения Производственной программы и изменения производственного потенциала в соответствии со стратегией предприятия. Алгоритм планирования потребности в основных средствах предполагает:

При планировании использования основных производственных фондов Потребность в основных фондах определяется на основе планируемого . ЗАДАЧ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И бизнес-плана ·

Опыт в бизнесе с года Опыт в консалтинге с года Оптимизируем стоимость под требования заказчика Помогаем внедрять Главная Статьи по управлению Готовые бизнес-планы Бизнес-план: Если вам нужен реальный бизнес-план открытия кафе, рекомендуем ознакомиться с разделом"Как заказать бизнес-план? Теоретические аспекты бизнес-плана открытия бизнеса Понятие и задачи бизнес-плана открытия бизнеса Структура и содержание бизнес-плана открытия бизнеса Роль планирования финансово-экономической деятельности предприятий Каждая фирма, начиная свою деятельность, должна ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитывать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы.

При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности и для разных фирм.

Размерная сетка Управление основными фондами предприятия Стратегической целью управления основными фондами предприятия является обеспечение максимально эффективного их использования при минимальных затратах на их содержание и обслуживание. На стадии формирования основных фондов: Поф —общая потребность в основных фондах соответственно к разработанному плану товарооборота. Общая потребность в основных фондах на плановый период может быть определена факторно-аналитическим методом: Расчеты потребности в отдельных видах и элементах основных фондов торгового предприятия обобщается в специально разработанном плане развитии материально-технической базы.

Чтобы описать потребность предприятия в основных фондах, составим предварительно несколько таблиц: Расчет необходимой массы исходного.

Ориентировочный объем описательной части бизнес-плана должен составлять: Основная информация об организации отражается в Паспорте организации. В случае разработки бизнес-плана с участием привлеченных организаций, индивидуальных предпринимателей информация о разработчиках бизнес-плана отражается в Сведениях о разработчике бизнес-плана. Соответствующие формы приведены в Приложении 1 настоящих Правил, которые оформляются отдельным приложением к бизнес-плану. Общие требования к подготовке бизнес-плана: Бизнес-план составляется с учетом специфики текущей операционной , инвестиционной и финансовой деятельности организации; в случае реализации проекта в действующей организации финансово-экономические расчеты осуществляются в двух вариантах:

3.3. Производственый бизнес – план

Существует несколько подходов к составлению бизнес-плана. Между ними очень много общего, однако отдельные различия все-таки существуют. Возможен, в частности, вариант, характеризуемый схемой: После оценки ситуации как вне, так и внутри компании определяется главная цель.

Цель статьи рассмотреть роль и значение бизнес-плана для потребность в основных фондах и оц экономические затраты на.

В пособии рассматриваются средства подготовки, анализ бизнес-плана предприятия, который является основой предпринимательской деятельности и представляет собой комплексное использование различных сторон работы фирмы. Предназначено для студентов, специалистов, слушателей школ бизнеса. Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра. Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют.

В отличие от меценатства, предполагающего бескорыст- ную заботу о благе других и готовность жертвовать для других своими личными интересами, спонсорство рассматривается как система взаимо- выгодных отношений между спонсором и спонсируемой стороной, регла- ментируемых условиями договора. Спонсоринг — это спонсорская деятельность фирмы, осуществляемая на принципе взаимности, интерактивная форма отношений с использова- нием таких инструментов, как реклама, стимулирование сбыта, паблик ри- лейшнз, личная продажа.

В настоящее время различают четыре вида спонсоринга: Под продукт-плейсментом понимают такую форму продвижения и размещения товара, которая осуществляется за счет эффективной интеграции функций рекламы с продуктом и или услугой в медиапрограмме кино-, видео- и телепрограмме с целью улучшения положения товара и успеха его на рынке. Использование продукт-плейсмента наиболее действенно при сле- дующих обстоятельствах: Сдерживающим фактором развития продукт-плейсмента является вы- сокая стоимость этой формы продвижения товаров и услуг.

25. ПЛАНИРОВАНИЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОСНОВНЫХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ФОНДОВ

Обычно финансовый раздел представлен тремя основными документами: В дополнение к этому прилагаются расчеты основных показателей платежеспособности и ликвидности, а также прогнозируемые показатели эффективности проекта. Инвесторов будет также интересовать способность предприятия погашать ссуду обеспечение активами, их реальная стоимость.

При этом бизнес-план является одним из основных документов, потребности фирмы в основных фондах, материальных запасах и.

Предназначаются для нужд основной деятельности организации и должны иметь срок использования более 1 года и стоимость свыше 20 руб. По мере износа, стоимость основных средств уменьшается и переносится на себестоимость продукции с помощью амортизации. Для признания объекта основным средством для организации необходимо выполнение следующих условий: К основным фондам относятся: Существуют следующие виды денежной оценки основных фондов: Оценка по первоначальной стоимости, то есть по фактическим затратам, произведенным в момент создания или приобретения включая доставку и монтаж , в ценах того года, в котором они изготовлены или приобретены.

Оценка по восстановительной стоимости, то есть по стоимости воспроизводства основных фондов на момент переоценки. Эта стоимость показывает во сколько обошлось бы создание или приобретение в данное время ранее созданных или приобретенных основных фондов. Оценка по первоначальной или восстановительной с учетом износа остаточной стоимости , то есть по стоимости, которая еще не перенесена на готовую продукцию. От основных фондов следует отличать оборотные фонды, включающие такие предметы труда, как сырьё, материалы, топливо, тара.

Оборотные фонды потребляются в одном производственном цикле, вещественно входят в продукт и полностью переносят на него свою стоимость. Основные фонды подразделяются на производственные и непроизводственные фонды. Производственные фонды участвуют в процессе изготовления продукции или оказания услуг. Непроизводственные основные фонды не участвуют в процессе создания продукции.

Бизнес-план: пошаговое руководство по составлению

Пятый раздел бизнес-плана — организационный план. В нем содержатся сведения о заказчике [ . Служит основанием оценки коммерческого проекта как эффективного, что важно при привлечении банковских кредитов. Постановка на учет в налоговой инспекции. Открытие расчетного счета в банке или ином кредитном учреждении.

Миссия фирмы, авторы и пользователи бизнес-плана. Анализ конъюнктуры рынка Расчет потребности в основных фондах и материальных ресурсах.

В рабочем варианте бизнес-плана рекомендуется рассчитывать три варианта прогноза производства продукции услуг: Производственные мощности и их развитие. Оценивается соответствие объемов выпуска продукции имеющимся мощностям, приводятся данные о балансе производственных мощностей как отчетные, так и прогнозируемые на ближайшие годы с учетом ввода в действие новых мощностей, уменьшения их в результате выбытия. Здесь же указываются значения коэффициентов сменности работы оборудования и использования производственных мощностей.

Потребность в долгосрочных активах. В этом пункте дается краткая характеристика имеющихся основных производственных фондов и нематериальных активов: Отражаются вопросы, связанные с расширением, модернизацией или реконструкцией имеющегося производства или организацией нового: Расчет потребности в основных фондах осуществляется по виду основных фондов исходя из нормативов производительности.

Потребность в оборотных средствах. В этом подразделе бизнес-плана производится детальный расчет нормативов оборотных средств методом прямого счета. Данный метод предусматривает научнообоснованный расчет величины каждого элемента оборотных средств в условиях достигнутого организационно-технического уровня предприятия с учетом всех изменений, предусмотренных в развитии техники, технологии и организации производства.

Таблица 10 Планирование потребности в оборотных средствах Виды и наименование ресурсов.

Составление бизнес-плана предприятия. Теория и практика: Учебное пособие

Разработка производственного плана План производства является одним из основных разделов бизнес-плана , в котором рассматриваются основные производственные показатели и объемы реализации продукции, переменные и постоянные издержки, план по персоналу, затраты на амортизацию основных производственных фондов, требования к организации производственного процесса и основные технико-экономические характеристики производства, специализированного оборудования и используемых технологий.

В данном разделе подробно описывается путь, с помощью которого планируется наладить производство и реализацию продукции с указанием проблемных и узких мест, на которые необходимо обратить особое внимание и средств методов их преодоления. В производственном плане отражаются следующие характеристики организации технологического процесса производства продукции: Общие технические и организационные требования к производству. Здесь рассматриваются общие проектные требования к организации производственной площадки, перечень необходимого к приобретению производственного основного и вспомогательного оборудования, требования к используемым технологиям.

Описание бизнес-проекта и сферы его реализации. Раздел 3. План маркетинга. Географический Расчет амортизации на основные средства Потребность в сырье и материалах . прочие. итого основные фонды.

Составление бизнес-плана торгового предприятия на основе анализа конъюнктуры рынка, конкурентной среды и основных показателей работы новой фирмы: Расчет потребности в материально-технических ресурсах. Определение потребности в финансовых ресурсах, расчет бюджета расхода. Анализ проекта производственной программы на основе модели безубыточности. Расчет потребности в материально-сырьевых ресурсах, численности персонала и фонда оплаты труда.

Калькуляция себестоимости производства продукции услуг , планирование объемов продаж и прибыли. Расчет потребности в материальных и трудовых ресурсах, средствах на оплату труда. Определение суммы амортизационных отчислений, издержек на производство и реализацию. Маршрутная карта изготовления вафельного торта. Расчет оборудования, необходимого для выпуска тортов в год.

5.5. ПОТРЕБНОСТЬ В ОСНОВНЫХ ФОНДАХ

Информация о претенденте на получение статуса резидента особой экономической зоны 1. Наименование юридического лица - претендента на получение статуса резидента промышленно-производственной особой экономической зоны далее - претендент , либо резидента, вносящего изменения в условия соглашения о ведении промышленно-производственной деятельности.

Организационно-правовая форма претендента, имена и адреса учредителей.

Инвестиционный бизнес-план — это один из наиболее важных документов, и появляется потребность в инвестиционном бизнес-плане, позволяющем . отчисления —средства, которые в итоге поступят в основные фонды.

Резюме Этот раздел, к сожалению, часто недооценивается разработчиками. Хотя он является одним из самых важных разделов бизнес плана, так как может вызвать или нет интерес потенциального партнера или инвестора. Контрольный список вопросов для составления данной части бизнес-плана: Описание заявителя проекта Контрольный список вопросов для составления данной части бизнес-плана: Статус, уставный капитал, финансовое положение. Описание проекта Контрольный список вопросов для составления данной части бизнес-плана: Исследование рынка Контрольный список вопросов для составления данной части бизнес-плана: Маркетинговая стратегия Этот раздел зачастую представляет основное препятствие для предпринимателей, разрабатывающих бизнес-планы.

В этом разделе необходимо оценить маркетинговые возможности продукции. Преимущества и недостатки продукции относительно конкурентов; Конечные потребители. Особенности сегмента рынка, на которые ориентируется проект; Организация сбыта описание системы сбыта с указанием фирм, привлекаемых к реализации продукта ; Обоснование цены на продукцию метод установления цены, конкурентоспособность цены, возможные скидки, надбавки ; Программа по организации рекламы, примерный объем затрат.

Бизнес-планирование

В нем анализируются все проблемы, с которыми можно столкнуться, а также определяются способы решения этих проблем. Бизнес-планирование основывается на следующих принципах: Разработка бизнес-плана направлена на реализацию целей предприятия, которые определяют вид бизнес-плана бизнес-план по реализации отдельных мероприятий, бизнес-план развития действующего предприятия, инвестиционный бизнес-план, бизнес-план финансового оздоровления предприятия, бизнес-план вновь создаваемого предприятия и др.

На предприятии иногда могут разрабатываться несколько бизнес-планов. Разработка бизнес-плана включает в себя взаимосвязанные этапы, выстроенные в определенной логической последовательности рисунок 6. Цели определяются перечнем тех проблем, которые призван решить бизнес-план конкретного предприятия.

Резюме – это основные положения бизнес-плана для представления кормов, обоснование типа и рациона кормления, расчет годовой - потребности в кормах и внебюджетные фонды других членов КФХ и сторонних наемных.

В бизнес — плане необходимо отметить также, как предложенные изменения технологии отразятся на качестве продукции, уровне производственных затрат и цене изделия. Производственное кооперирование Если в производственном процессе предусматривается выполнение операций субподрядчиками, то это особо отмечается в бизнес-плане. Дается обоснование решения о кооперировании, а так же выборе конкретных партнеров с точки зрения минимума затрат на производство, транспортировку, входной контроль поставляемых субподрядчиком узлов и полуфабрикатов.

При выборе партнеров учитывается их надежность, производственные, финансовые икадровые возможности, а также престижность. Вплане указывается наименование и адрес фирм — субподрядчиков, виды и условия выполнения ими работ. Контроль производственного процесса Рассматривается действующая на предприятии система управления качеством продукции услуг. Описываются последовательность, методы и средства контроля качества продукции услуг. Может указываться нормативнотехническая документация, регламентирующая качество изготовления продукции или оказания услуг.

Отмечаются также методы контроля затрат материалов, труда и других элементов, входящих в состав себестоимости. Система охраны окружающей среды В бизнесплане проводится оценка воздействия работы предприятия на атмосферу, водные ресурсы, почву и т. Указываются принимаемые меры по утилизации отходов, обеспечению жизнедеятельности и соответствующие затраты. Производственная программа Прогноз объемов производства и реализации продукции услуг осуществляется на основе сопоставления результатов маркетингового исследования рынка сбыта с производственными возможностями предприятия.

При этом он может быть равным или превышать значение прогноза сбыта продукции услуг.

Оценка основных фондов