Финансовый и инвестиционный консалтинг

Страхование или риск-менеджмент управленческого консалтинга Автор: Все ли гладко на отечественном консультационном рынке? Или процесс напоминает как для рынка в целом, так и отдельных компаний, независимых консультантов смену благоволения фортуны — после приятного творческого лета неотвратимо наступает финансовая зима. Управленческий консалтинг Пережить финансовую зиму, как среди консультантов, так и среди их клиентов призвана устойчивая система жизнеобеспечения. Иногда это может быть откладывание или накопительное страхование в фундаментальном бизнесе на время спада. Для творческих организаций, а к таким можно отнести не только консалтинговые компании, но и ПР, рекламные, дизайн-студии, рекрутинговые агентства, где многое зависит от компетенции и творческой потенции людей, финансовая зима более вероятна, чем для промышленных индустриальных предприятий, где влияние человеческого капитала несколько ниже.

Страхование или риск-менеджмент управленческого консалтинга

Основные наши задачи - оказание услуг в следующих направлениях: Организация и поддержка функционирования системы управления рисками Подготовка материалов к финансовой отчетности по МСФО и ОСБУ Консалтинг в области актуарных расчетов Консалтинг в области организации и поддержки функционирования систем внутреннего контроля В нашей работе мы используем лучшие мировые практики и придерживаемся индивидуального подхода к каждому клиенту и учитываем пожелания Клиента, особенности его деятельности, групповой принадлежности, стратегии бизнеса.

Сотрудники имеют необходимую квалификацию для управления рисками, обладают профессиональными навыками в пенсионном и страховом бизнесе, а также в области управления активами, имеют практические знания и опыт применения актуальных мировых стандартов управления рисками , , а также опыт организации и осуществления внутреннего контроля. Опыт работы: Директор по контролю и управлению рисками, — гг. Ключевые навыки:

Последние 5 лет консалтинг составляет не менее половины бизнеса. Создание систем бизнес-анализа и систем управления рисками в бизнесе.

Управление изменениями Сервис управления технологическими изменениями компании - помогает организациям систематизировать и контролировать перемены в бизнес-процессах, приложениях и инфраструктуре. Управление проектами и контроль их выполнения Сервис управления проектами и контроля их выполнения компании - обеспечивает систематизированный подход к управлению проектами организаций вне зависимости от их объема, продолжительности и сложности, управление связанными с проектами рисками и достижение успешного завершения проектов.

Общий аудит управления компьютерами Сервис общего аудита управления компьютерами компании - определяет, имеются ли в организации внутренние средства управления, обеспечивающие приемлемую уверенность в том, что деловые, оперативные и управленческие цели будут достигнуты, нежелательные события предотвращены или своевременно обнаружены и исправлены. Аудит прикладных систем Сервис аудита прикладных систем - определяет, обеспечивают ли службы информационной системы организации и соответствующие ресурсы адекватную защиту активов, целостность данных и систем, предоставляют ли искомую и надежную информацию, эффективно достигают организационных целей и экономно потребляют ресурсы.

Разработка политики и процедур в области ИКТ Сервис разработки политики и процедур компании - помогает организациям в разработке и компиляции подходов в области ИТ с учетом их среды и конкретных аспектов деятельности и с целью обеспечения эффективного управления ИТ предприятия. Бесперебойное функционирование и аварийное восстановление Сервис бесперебойного функционирования и аварийного восстановления - помогает организациям в повышении устойчивости их бизнеса и выявлении слабых мест в их существующей системе ИТ, включая процедуры резервного копирования и восстановления.

Оценка уязвимости сети Оценка уязвимости сети компании - позволяет организациям контролировать свою сетевую безопасность и уверенно устранять угрозы, обеспечивая наиболее эффективный подход к обеспечению безопасности для того, чтобы легко справляться с уязвимостями и обеспечивать восстановление. Тестирование на проникновение Сервис тестирования на проникновение компании - помогает организациям оценивать безопасность своих компьютерных систем и сетей, имитируя атаку злоумышленника.

Сервис внедрения стандарта компании - предоставляет организациям возможность осуществлять постоянный контроль, повысить эффективность и возможности для постоянного совершенствования путем внедрения интегрированного подхода стандарта для эффективного предоставления управляемых услуг и удовлетворения нужд бизнеса и клиентов. Система управления качеством работы отдела ИТ Предлагаемая компанией - Сервис управления качеством работы отдела ИТ помогает организациям выявлять, измерять, контролировать и совершенствовать различные бизнес-процессы, что в конечном итоге приводит к повышению эффективности бизнеса.

Консультирование по безопасности Консультирование по безопасности — Выход из кризиса В связи с глобализацией, а также непрерывно возрастающим интересом испанских предприятий в различных странах мира в современной геополитической ситуации выросла потребность в поддержке деятельности этих предприятий через консультативные фирмы в развитии интернациональных проектов. создана как фирма представляющая такую защиту по безопасности для национальных активов.

Более чем 25 лет профессионального опыта нашых специалистов служат гарантией успеха в выходе из критических кризисных ситуаций или ситуаций крайнего риска.

Такелажные работы любой сложности; Комплексное проведение инвентаризации. О нас; БИЗНЕС С НАМИ Новая концепция консалтинга.

По времени возникновения риски распределяются: Анализ ретроспективных рисков, их характера и способов снижения дает возможность более точно прогнозировать текущие и перспективные риски. По факторам возникновения риски подразделяются на политические и экономические коммерческие. Политические риски — это риски, обусловленные изменением политической обстановки, влияющей на предпринимательскую деятельность закрытие границ, запрет на вывоз товаров в другие страны, военные действия на территории страны и др.

Экономические риски — это риски, обусловленные неблагоприятными изменениями в экономике предприятия или в экономике страны. Наиболее распространенным видом экономического риска, в котором сконцентрированы частные риски, является изменение конъюнктуры рынка, несбалансированная ликвидность невозможность своевременно выполнять платежные обязательства , изменение уровня управления и др. По характеру учета риски делятся на внешние и внутренние.

Эффективное управление рисками: советы риск-доктора Дэвида Хиллсона

Риск-академия — Управление рисками в малом и среднем бизнесе Риск- академия — это уникальный риск портал для малого и среднего бизнеса. На портале собраны шаблоны документов, статьи и видео-уроки по риск-менеджменту. В мае Алексей Сидоренко и проект Риск-академия . В том числе:

Профессионально управление финансовыми рисками на предприятии, управление управленческого консалтинга связано с управлением рисками (или risk их преодоления снижает конкурентоспособность любого бизнеса.

Консалтинговые услуги по финансовому планированию и структуре бизнеса Консультации и юридическое сопровождение бизнеса от специалистов Компания оказывает полный спектр услуг по юридическому сопровождению бизнеса. Консалтинг для российских и международных компаний, торговых и финансовых структур, а также для предприятий реального сектора экономики — вот основные направление деятельности компании . В компетенции команды — такие сложные и многоплановые вопросы, как создание и реорганизация юридических лиц в других странах, управление рисками бизнеса, обеспечение конфиденциальности и защита информации.

Услуги консалтинга в рамках юридического сопровождения бизнеса. Осуществляя комплексную поддержку бизнеса, специалисты поводят юридический аудит и оценку рисков, а также разрабатывают и предоставляют обоснованные предложения и профессиональные рекомендации по следующим направлениям: Однако для того чтобы провести реорганизацию юридического лица в другом государстве, необходимо знать и учитывать множество факторов, существующих в правовом поле данной страны.

Опубликована новая версия стандарта 31000, который упрощает управление рисками!

Услуги Управление рисками Управление рисками — основная задача не только для соответствующего отдела; ответственность за этот процесс несет каждый — начиная от генерального директора или президента компании и заканчивая рядовым сотрудником. Никогда еще финансовые риски не требовали к себе столь пристального внимания. Капитальные резервы, кредитные портфели, инвестиционная политика, структура капитала и долговых обязательств — все они требуют постоянного и самого тщательного изучения для надлежащего управления ими и смягчения связанных с ними рисков.

Управление рисками является важнейшим элементом системы корпоративного управления любой компании. Повышение эффективности управления рисками позволяет ускорить процесс принятия решений. Для решения этих задач мы предлагаем ряд практических методов, разрабатываемых с учетом индивидуальных особенностей бизнеса клиента.

Программное обеспечение управления рисками. Система Expert Business Impact Analysis System компании Decision Support Systems позволяет.

Подробнее Консультирование компаний 1 предлагает консультирование по вопросам создания и корректировки системы управления бизнесом, разработки основных показателей эффективности сотрудни Подробнее Управление бизнес-рисками Развитее компании сопряжено с бесконечной чередой спадов и подъемов, изменяющимися рынками и потребностями покупателей. Эта нестабильность внешняя всегда проходит на фоне нестабильности работы самой компании, прохождения ею тех или иных этапов развития.

Кроме того, возрастают требования к готовности компании быть открытой, прозрачной для всех бизнес-процессов в определенных сделках. Гарантировать качество продукта и сервиса, отвечать за достоверность предоставляемых данных и поддерживать свой имидж у потребителей. Эти требования можно дополнить возросшими требования со стороны государственных и фискальных органов, экологии и безопасности.

В таких условиях многократно усиливаются требования к качеству системы управления и к точности управленческих решений. Особого внимание требует система управления развитием и рисками, так как реализация бизнес-идей, проектов и глобальных управленческих задач требует значительным материальных и людских ресурсов. Важно правильно рассчитать все этапы прохождения таких задач, минимизировать риски и затраты, на каждом этапе проводит тщательный анализ и необходимые корректировки снижая риски до приемлемого уровня.

С учетом практического опыта 1 в области управления рисками можно сказать о наших методах работы следующее.

Управление рисками

Занятия проходят на протяжении 5 дней с 9. По окончании курса Вы сможете: Оценить значимость управления рисками проектами для достижения главных целей бизнеса Применять общепризнанные и активно используемые в данной отрасли методы:

Описание взаимосвязи рисков, риск-факторов, контрольных процедур и мероприятий с бизнес-процессами. Описание взаимосвязи рисков.

Все права защищены. Никакая часть материалов сайта - . Если вас это не устраивает, пожалуйста, покиньте сайт. Роль эмоционального интеллекта в эффективности деятельности руководителя Данное исследование подтвердило наличие прямой связи между уровнем развития эмоционального интеллекта руководителя и эффективностью его деятельности. Личные способности управления эмоциями и использования их для достижения поставленных целей сказываются на результативности всей компании и показателях прибыли. Кроме того, мы подтвердили возможность развития навыков эмоционального интеллекта с помощью обучения, а также успешно протестировали нашу авторскую программу по развитию ЭИ.

В результате исследования была установлена взаимосвязь уровня эмоционального интеллекта руководителей высшего звена с эффективностью их деятельности.

Бизнес-проектирование. Старт бизнеса без денег. Стратегии. Системное мышление. Бирюзовая команда